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问题描述：

[问答] 试述被迫裁员企业的员工忠诚度管理。
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某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：（）结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些？（）招聘前期需要做哪些准备工作？（）除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源部主任建议？
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