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问题描述：

[单选] 评价指标的辅助指标对于收购项目，采用（）。
A．A 资本金内部收益率 B．B 全投资收益率指标 C．C 投资方内部收益率 D．D 净资产收益率
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管理评审的目的是最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的食品质量安全管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，从而实现组织对持续改进的承诺。职责1．工厂厂长负责组织、协调各部门主管召开管理评审活动。2．各部门主管负责提供评审计划所需的资料，参与会议评审，负责纠正和预防措施实施、跟踪和验证，并向最高管理者汇报。3．工厂厂长或其授权人负责制定评审计划并汇总管理评审会议材料。4．质量保证部负责编制管理评审程序，经厂长批准后发布。管理评审应评估食品质量安全管理体系改进的机会和变更的要求，包括食品质量安全政策和目标。组织应每年至少进行一次管理评审，两次管理评审的间隔不超过一年。问：每年至少进行一次管理评审，两次管理评审的间隔不超过一年。
管理评审的目的是什么？
谁负责组织、协调各部门主管召开管理评审活动？
针对已发生的不符合（Non-conformities）或潜在的不符合，分析发生的原因，采取有效的纠正措施、预防措施，对不符合加以评审和适当的处置并防止再发生，确保质量体系有效运行，持续改进公司的质量管理，特制定预防和纠正措施控制程序。1．纠正措施：对于存在的不符合应采取纠正措施，以消除不符合原因，防止不符合再发生，纠正措施应与所遇到问题的影响程度相适应。不符合信息的来源：a）内审、管理评审、第二方或第三方审核时发现的不符合；b）客户投诉中发现的不符合；c）顾客满意度调查中发现的不符合；d）法律、法规、标准的变更引起的不符合；e）生产事故、偏差调查时发现的不符合；f）CCP点的偏差产生的不符合；g）产品、过程和绩效评估中发现的不符合；h）各类检查中的中发现的不符合。2．预防措施：应识别潜在的不符合，并采取预防措施，以消除潜在的不符合的原因，防止不符合的发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。识别潜在不符合：纠正措施和预防措施的制定、实施与验证;纠正措施与预防措施实施的控制;在纠正措施与预防措施实施的过程中，厂长负责配置必要的资源，对有争议的不符合，由厂长协调确定责任部门，监督措施实施的过程。问：CCP点的偏差产生的不符合是不符合信息的来源之一。
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