[填空] 华益食品公司是一家外贸独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品一炮打响，并迅速占领了我国市场。随着市场的扩大，企业规模也急剧扩张，生产线由最初的2条扩展到12条，人员也增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题，最为突出的是员工薪酬问题，各部门人员都觉得自己的付出比别人多，而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大，劳动条件艰苦；经营部门的人员强调他们整天在外面跑，既辛苦义承受着很大的压力；还有人员强调自己的工作责任大，风险高，等等。大家各执一词，怨声载道。公司究竟应该怎样做到改变目前这种被动分配的局面呢？公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，重新构建一套更加切实可行的薪酬方案，专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析人手。请回答下列问题：（）专家为什么提出从工作岗位分析人手？（）工作分析的作用主要表现在哪些方面？（）假设你是这批外聘专家中的一员，请为该公司提供常用的几种工作分析方法？