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问题描述：

[多选] 无领导小组讨论设计评分表时确定测评能力指标是重点。应该做到。
A．从岗位分析中提取特定的评价指标 B．评价指标不能太多、太复杂 C．评价指标要求控制在10个以内 D．确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数 E．根据优良中差四个等级分配分值
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无领导小组讨论设计评分表时确定测评能力指标是重点。应该做到。
评价者通过无领导小组讨论考核被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、等能力。
在员工素质测评的具体实施过程中，在准备阶段要做的工作是。
何某现任某公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿。以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王先生将此任务交给何某。并指出必须考虑和处理好下列关键因素：（P58）（20分）（）公司的现状。公司现有生产及维修工人850人。文秘和行政职员56人。工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。（）统计数字表明。近五年来，生产及维修工人的离职率高达8％。销售人员离职率为6％，文职人员离职率为4％。工程技术人员离职率为3％。中层与基层管理人员离职率为3％，高层管理人员的离职率只有1％。预计明年不会有大的改变。（）按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5％，高层、中层和基层管理人员可以不增加。（）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划。其中要列出现有的、可能离职的。以及必须增补的各类人员的数目。（）假设你是何某，将如何编制这份人力资源规划？
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