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问题描述：

[单选] 项目经理必须依赖什么工具 ， 以便准确识别与项目相关联的成本 ？
A．材料单 B．甘特图 C．箭线网络图 D．工作分解结构
参考答案：查看无
答案解析：无
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项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能 为 75 人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。
某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、200 元，该公司有两个机械加 工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需经过这 两个中心加工， 生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。 生 产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查， 产品甲的日需求 量不会超过 5 单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）。
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万 元;工作包的应急储备金为 4 万元;管理储备金为 2 万元。 该项目的成本基准是（）万元。
（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。
两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理 解正确的是（）
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