问题描述：
[填空]
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。请结合本案例，回答以下问题：（）应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（）按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？
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