问题描述:
[单选]
市场经营部针对分包商管理违规用权制约措施有:(1)竞争性谈判开标后,做好评标过程记录,封存标书信息。(2)对市场询价资料,设立专门文件夹存档保密,对任何涉及价格信息的作废资料,立即销毁处理。(3)对于采办方式的选择,需按《工程船队分包管理办法》中相关规定执行。(4)部门负责人对分包过程中的支持文件(如:竞争性谈判、市场询价或议标等过程文件)严格审查后,报船队分管领导审核,船队主管领导批准,确认最终分包商以及分包金额。
A. (2)(3)(4)
B. (1)(2)(4)
C. (1)(2)(3)
D. (1)(2)(3)(4)
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上一篇:市场经营部针对分包商管理违规用权制约措施有( )(1)如分包金额预计超100万元,需将分包过程材料提前报船队综合部,经船队班子讨论后,形成会议纪要,综合部应在第一时间将会议纪要抄送市场经营部,市场经营部注意保存。分包结果须在船队领导班子范围内公开。(2)常规采办,金额达到国家规定必须招标要求的,经审批完成的采办申请提交采办部门至采办申请中要求的交货时间不少于30天的,须采取公开招标方式进行采办,应急及其他特殊情况除外。(3)合同中附廉洁协议,协议双方不得以任何理由在工程实施过程中,违反法律、行政法规和安全规章制度,降低工程建设质量。(4)我方及工作人员不得要求或接受分包方及其工作人员或通过第三方提供的好处费、回扣、有价证券、招待宴请、礼金和贵重礼品及任何名目的费用。
下一篇:市场经营部针对分包商管理违规用权表现形式有( )(1)在竞争性谈判中,向竞争者透露价格信息,收取好处费。(2)对不满足资质要求的分包商,提供评审便利,蒙混过关,并收取好处费。(3)收取分包商好处费,为分包商提供分包便利,在合同中规避分包商责任或增加其他刻意保护分包商利益条款。(4)与分包商串通,默认问题合同,放松审批。
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