问题描述:
[单选]
门店商圈精耕1商圈精耕作用示范:现在大家买不买那些小区资料,整个小区的资料买回来挨个挨个打电话问他卖不卖房。由于竞争者非常多,你会发现,所以我们必须主动出击。比如:我们没事干的时侯,每天到小区走走逛逛,看能不能捡到两个客户。因为我们穿得像个卖楼的,有的时候是能捡到客户,我们见到业主打招呼,久而久之整个小区里都非常熟。2商圈可利用的资源分析突然有一天门口贴了一个告示,一个通知【由于市政维修明天早上9点到下午5点停水,请各位住户准备生活用水】。这时侯经纪人的服务机会来了。经纪人马上用微信或短信温馨提示请准备生活用水,后面打个括号(杨洁),这个括号很重要。你这条短信一发过去别人会不会感谢你?一通电话过去,如果他要卖房,他委托我的概率高不高?如果我的客户看上了房子要砍价,我有没有可能砍得比别人高?这个叫所以叫售前服务。店长如何进行商圈精耕/商圈精耕四法则:第一点都做售前服务,尤其你公司想做商圈霸主,一定要想方设法多做【 】服务。第二点要不要跟保安不管搞好关系要不要?我们买一套房子住进去,或者租一套住进去,前提条件是这个小区要比较大。因为你进去了,就有很多机会。第三点你进去了,你就可以跟里面的业主搞好关系,哪怕你是租房子还是买房子,一进到这个小区,你要做的事情,第一件事敲邻居家的门,说把我拉进去业主群。最好不要发广告,但是你可以建更多的业主群,比如说能不能想去吃货,然后你在群里发二维码,叫大家扫进去这叫搞好什么关系了,除了跟物管还跟谁搞好关系。第四点如果你想做区域发展,而我们要做线下活动,比如说搞咨询,帮忙搞卫生死角,一起献血等等,做好这四个层面就可以了。
A.售前
B.售后
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上一篇:地产中介决胜市场的关键( )委托信息的获取、信息管理的能力、成交能力、服务顾客的能力。管理者角色分析我们来看做店长,也就是做管理的,店长每天要不要陪经纪人去看房、要不要帮忙谈单子。店长/门店经理关键角色的定位( )第一个角色( )球星——要求店长有较强的销售能力;就要求店长要有非常强的销售能力、担当球星作用。每天下班之前要论单,店长是主角。一个店长首先要过销售技术、销售管理关,一个店长自己的销售能力都不过关,也很难当好店长。第二个角色( )队长——要求店长的领导能力及管理能力。队长是什么意思?要求我们需要一个很强大的沟通力和协调能力。店长有情、管理无情、制度绝情。第三个角色( )教练——要求店长的辅导及培训能力,带人带心带性教练就是培训和辅导员工的能力。所以店长一定要做好这三个角色,球星+队长+【 】。
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