问题描述：
[单选]
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？
A．提供每月进度报告
B．向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C．创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D．建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
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上一篇：首席执行官（CEO）依据COSO全面风险管理框架的描述通常对下列哪项内容负责( )（）Ⅰ．监督那些与组织风险偏好相关的风险。 Ⅱ．领导高级管理层并提供指导。 Ⅲ．与市场、财务和其他经理人会晤以了解操作风险和风险对策。 Ⅳ．建立通用风险语言。
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