问题描述：
[单选]
一项分析显示，项目结束时成本将会超支，你应该做什么？（）
A．对项目进行赶工和快速跟进
B．拜见发起人，寻找出路
C．与团队开会寻找可以削减的成本
D．给项目增加储备
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上一篇：（）样的风险和问题需要在项目周报中体现。
下一篇：完工日期前一天，某关键相关方认为最终可交付成果不符合要求，并要求技术团队立即进行修改，团队成员认为应该先走变更控制流程，但还是遵循了该相关方的要求对可交付成果进行了改动。项目经理应该采取以下哪种做法纠正该情况？（）
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