问题描述：
[单选]
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。
A．为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
B．把该产品要求提交给管理层审核和批准
C．把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D．向管理层索要项目章程并开始编制WBS
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上一篇：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）。
下一篇：在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术。
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