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问题描述：

[单选] 如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力，经理人首先采取以下哪一步骤？
A．集中精力识别限制生产的因素 B．改变销售拉动型运营 C．花钱来消除这个瓶颈问题 D．应用作业管理来解决这个问题
参考答案：查看无
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某家棒球销售公司，公司存货政策每个月的月末存货是下个月销售量的80%，每一个棒球的成本是＄30；一月末的存货量是560个，三月的销售量是1000个，求2月末的存货成本（）
公司对特定财政年度的财务和运营计划被称为（）
以下哪项可能引起不利的直接人工效率差异？
Fortune公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？
JoyT公司生产迷你装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为＄600，000、＄400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为＄596，000和＄400，000。根据这些信息，JoyT今年固定制造费用的生产量差异是多少？
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