问题描述：
[单选]
在生产某个产品时，确定某个工程的两个数点超出控制界限上限。由于这个过程是项目管理计划中其活动的依赖，所以如果没有得到适当的控制，整个项目绩效都将会受到影响。项目经理下一步怎么做？（）
A．将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效
B．使用实验设计(DOE)方法来确定这些偏差的根本原因
C．创建石川图来确定这些问题的根本原因
D．审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响
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