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[问答] 问题： 1．请分析A先生是如何成功塑造高绩效的工作团队的？
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某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
近代组织理论是以（）为依据，甚至作为一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系[11月三级真]
工作岗位的（）在招聘过程中发挥着十分重要的基础作用。
与传统绩效管理方法相比。平衡计分卡更加注重（）的考核。（11月真）
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