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问题描述：

[单选] 一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部门利润的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况？
A．投资回报 B．剩余收益 C．投资现金流回报 D．市场增加值
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：某公司上年度经营利润为＄180，000，总投入资产是＄450，000。次年关掉了一条亏损的生产线，次年的营业利润为＄120，000，总资产金额为＄240，000。请问该公司次年的投资回报率比上一年上升了多少？ 下一篇：以下哪个关于平衡记分卡的表述是不正确的？

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现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如下的信息：去年11月和12月的销售额分别是＄50，000和＄52，000。1月和2月的预计销售额分别是＄55，000和＄57，000。直接材料（DM）采购大约是销售额的40%。公司的政策是DM在用于生产那个月的前一个月采购。过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付，50%在采购的下一个月支付，20%在采购的下两个月支付。1月份预计直接材料的现金支出是多少？
ABC公司在每季度的第一天从一个主要客户那里收到订单，每件成品需要2磅的直接材料和3小时直接人工工时。截至到1月1日成品存货为300件，可用于履行订单。第一季度的订单如下：一月2，000件。二月2，300件。三月2，500件。另外，公司在每次生产过程中要额外生产10%的产品来抵消生产过程中产品缺陷。第一季度的预算直接人工工时小时数为（）
以下哪项不应该体现在现金预算中（）
以下是编制4月份现金预算的相关数据：销售收入＄4，000，000。毛利率（基于销售额）25%。存货的减少160，000。应付账款的减少275，000。4月预计存货采购现金支出（）
Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220，000件，预算的制造成本如下：。。。。。。。。。。在月产量为200，000_300，000件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批生产50，000件，除非生产上要求少于此数。为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260，000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少？
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