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问题描述：

[多选] 甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
A．这些企业生产的产品差异化程度 B．这些企业面对的细分市场数目 C．非洲消费者常见的生活形态 D．这些企业的规模
参考答案：查看无
答案解析：无
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甲公司董事会由一批具有高等学历和海外留学背景的人们组成，因此他们喜欢把企业的政策制定的比较灵活，但又会在一段时间内保持相对稳定。现在，甲企业的主打产品已经具有非常高的市场增长率并占据了一定的市场份额，那么在这个时期，甲企业董事会适宜采用的股利政策包括（）。
甲公司董事会主要由7位董事组成（包括董事会主席），大多都是非独立董事。该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的有（）。
某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单。由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0．05毫米。从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括（）。
以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有（）。
战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，以下能够建立企业核心竞争力的资源有（）。
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