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[问答] 试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理?
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冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。
项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定在前期完成。
质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
软件质量框架是一个质量特征,(),度量因子的三层结构模型。
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