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[判断]战略联盟是企业的重要战略选择,因此没有产权投入的合作不能叫做战略联盟。
[判断]企业可以选择单干或联盟的方式,这两者可以并存,互不矛盾。
[判断]为了实现战略联盟的目的,企业需要或多或少的合同机制来保证双方投入,这些合同机制包括:特许经营、外购协议、合资制造等等。
[判断]企业战略推进指的是企业扩张发展,而不是优化和收缩。
[多选]企业成功实施重组,应当进行5个方面的考虑:()
[多选]企业重组战略包括如下几种方式:()
[多选]业务重组无论在长期还是短期对企业的影响都更为正面,其可以为企业带来如下好处:
[多选]裁员可以使企业在短期内迅速降低劳动力成本,但存在如下副作用:()
[多选]企业跨国战略可以实现协同效应,其来源包括如下几个方面:()
[多选]企业实现国际化除了可以使用()方式之外,还可以通过跨国并购来进行。
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