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[单选]（制度类）33、公司标准工期包含了超高层、高层、小高层、别墅四种业态下精装、清水两种装修标准合计8册标准工期。

[单选]（制度类）32、所有（）节点项目部必须保证明源进度系统汇报的及时性及准确性，以便集团和公司取数分析。

[单选]（制度类）31、公司（）节点是确保项目整体运营效率的关键节点，其中与集团管控节点重合部分，原则上不得晚于集团管控时间。

[单选]（制度类）30、公司（）节点为公司的刚性节点，除公司开发计划调整或政策因素影响外，任何情况下不得延误。

[单选]（制度类）29、每个考核周期内至少70%的奖励金需以现金形式提交项目部，由（）与总监共同见证发放至现场监理人员。

[单选]（制度类）28、监理每个考核周期（通常为每季度）考核结果为过程评估、精装/交付评估、项目部打分三者分别进行计算后（）的比例进行发放。

[单选]（制度类）27、监理部需成立（）小组，配合使用“集采下单”系统、“移动工程协同”系统、“筑善云”系统等；对所有图纸进行信息化管理；对所有隐蔽验收资料的影像资料进行信息化管理。

[单选]（制度类）26、项目各阶段监理人员配置要求表中为（），如甲方认为监理人员不足，要求增加时乙方不得拒绝。

[单选]（制度类）25、工程管理部门主动实施“拉闸”，拉闸通知由工程管理部门发出，知会计划管理部门、并报送公司领导层，施工单位整改完成后，（）进行复查，整改闭合后，由（）实施“合闸”。

[单选]（制度类）24、项目部主动实施“拉闸”，拉闸通知应抄送工程管理部门，并由工程管理部门知会计划管理部门、并报送公司领导层，施工单位整改完成后报（）复查，整改闭合后，由（）实施“合闸”。

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