高级信息系统项目管理师-第19页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）。

[单选]某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。

[单选]在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术。

[单选]一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。

[单选]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1．0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）。

[单选]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（）。

[单选]对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。

[单选]下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）。

[单选]两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）。

[单选]绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和预测。

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