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[单选]一个组织计划实施基于分部绩效的奖金计划。此外，公司计划将分部报告转换为责任会计系统。以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中：1．公司CEO工资按分部净销售额分摊。2．公司培训成本按每个分部员工数量分摊。3．固定计算机设施成本在每个分部平均分摊。4．变动计算机运营成本根据使用的实际小时乘以预先设定标准率分摊给每个分部，任何有利或不利差异保留在计算机部门。这四项成本事项中，哪项包含在给予责任会计编制的分部绩效报告中是最符合逻辑的？

[单选]从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是？

[单选]关于平衡记分卡，以下哪项更多的基于内部流程而非外部因素？

[单选]一个生产电子产品的企业，使用平衡记分卡进行绩效考核，其中，产品缺陷计入平衝记分卡的哪个维度（）

[单选]M公司的管理层正在考虑采用何种评估标准作为对业务部门负责人的绩效考核依据。公司的管理会计提出了两个指标分别是RI和ROI；以下关于RI和ROI的说法正确的是：1．包含多个财务数据，例如：经营利润、平均资产、资本成本等财务指标，不关注非财务指标。2．两个指标都只能用来衡量长期绩效，不能用来进行短期分析。3．两个指标都不能解决“目标一致性”的问题。4．两个指标都只能用来进行短期分析，不能衡量长期绩效（）

[单选]以下两项是否最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素？财务绩效衡量非财务绩效衡量（）

[单选]一个业务起始的投资是＄1，000，000。投资者要求10%的回报。如果这个业务产生销售额＄1，000，000，边际贡献＄500，000，以及固定成本＄300，000。剩余收益是（RI）？

[单选]平衡记分卡将管理层的注意力集中到关键成功要素，为实现竞争成功提供行动计划。以下哪项一般不是平衡记分卡中的一项关键成功要素？

[单选]成功的平衡记分卡，不需要什么？

[单选]某公司上年度经营利润为＄180，000，总投入资产是＄450，000。次年关掉了一条亏损的生产线，次年的营业利润为＄120，000，总资产金额为＄240，000。请问该公司次年的投资回报率比上一年上升了多少？

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