为一个新项目组建了一个团队，该团队将通过需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试，但团队中的每个人都没有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？-知到气冲牛斗答案-简明问答题库

问题描述：

[单选] 为一个新项目组建了一个团队，该团队将通过需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试，但团队中的每个人都没有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰，进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A．建立每日例会，以跟踪和报告团队进度，并在出现延迟时上报给干系人。 B．召开每周状态会议，回顾团队进展，准备每周状态报告跟踪进度和定期上报的延误。 C．与团队会面，允许团队成员决定要做什么，并建立绩效目标。 D．召开例行会议，确定表现不佳的团队成员。