问题描述：
[单选]
一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在许多方面都在挣扎。该团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突。项目经理下一步应该做什么？
A．在回顾中提出问题并提出解决方案。
B．通知管理层承诺将无法实现。
C．让管理层参与进来，帮助解决冲突。
D．对团队整体和个人提供辅导。
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上一篇：在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多客户对项目稳定性和其他关键问题的投诉。一个团队成员说，可交付成果是由经验丰富的员工开发的，他们确认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？
下一篇：一名高绩效团队成员的绩效在过去一年中持续增长，将其他同事甩在了后面。项目经理不愿意公开承认该团队成员的贡献，因为害怕打击其他人的积极性。项目经理还担心，如果该团队成员的贡献没有得到回报，他可能会离开。项目经理应该怎么做？
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