问题描述：
[单选]
一个项目已经成功运行了2个月。在定期的项目会议上 ，团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付性能、子系统的技术性能，以及与组织的另一个部门的冲突。项目经理下一步该怎么做？
A．通过网络与团队其他人合作，评估障碍并确定其优先级。
B．与外部干系人和组织的其他部门合作解决问题。
C．将障碍上报给项目发起人，以寻求解决方案的帮助。
D．确定变更响应，以识别和解决推进项目的障碍。
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