问题描述:
[单选]
项目经理被指派交付一个创新的解决方案,该解决方案是全新产品的一部分。项目经理审查了征求建议书(RFP),发现关键术语仅限于技术资源分配。在解决合规问题上也存在差距。项目经理应该如何弥合差距,并确保项目交付预期的商业价值?
A.确定关键要求。
B.记录风险和缓解措施。
C.定义项目时间表。
D.创建项目范围说明。
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上一篇:项目团队在一个项目上工作了几个月后,项目被取消了。项目发起人向项目经理施加压力,要求他尽快完成收尾工作,以便项目团队可以继续其他工作。项目发起人已经指示团队不要浪费时间为被取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况?
下一篇:在项目过程中,发现了几个阻碍项目进展的障碍。项目经理应该做些什么来消除障碍?
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