知到主旋律答案-第92页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]内部查验问题销项方案审核及进度跟进，责任施工单位前期遗留的工程质量问题汇总，集中交房后维修整改要求，明确工程维修整改期间应注意的问题

[单选]五方评审当日，由项目工程部组织交付预评审会议

[单选]交付前90天起，由工程总监组织每周一次交付例会直至交付，核对各部门交付工作筹备进展，由客服部统筹编制交付例会汇报材料，并做好会议纪要。

[单选]交付前90天，由项目客服部牵头组织交付项目的模拟验房工作，项目公司配合完成工程查验APP初始化，召开模拟验房启动会，并对执行人员进行培训，

[单选]交付前90天，项目公司结合内部风险排查及职能中心联合扫楼（首次交付住宅项目）结果，按商开《交付预评审》制度，根据交付风险等级及数量，判断交付启动会执行等级

[单选]自项目开盘起，每月由工程部牵头组织项目公司内部联合工地巡检，每月由项目总经理牵头召开风险会议（若无，则无须召开）：会议内容包括设计变更风险、宣传承诺风险、工程施工风险等，由参加各部门负责编制汇报材料，由客服部负责编制会议纪要。

[单选]交付前3天，由客服部组织全员交付培训及流程演练（流程演练不少于2次），确保交付工作人员知晓岗位分工及岗位职责，熟悉交付流程及交付文件，统一交付说辞，并对突发事件处理进行模拟演练，从而提升组织效能，提升交付服务满意度

[单选]交付例会，由工程部汇报工地移交接管进展，由物业公司汇报须要协调沟通事项

[单选]项目交付前15天，由项目营销部对交付期区客户采取电话回访方式进行客户情况排摸，是交付稳定工作的前提工作。

[单选]交付前15天，视项目情况而定，根据集团《交付预评审》制度，由质量监管部牵头职能中心对交付项目进行五方评审，由质量监管部抽样检查楼栋，各职能中心进行现场检查，填写《交付项目预评审评分表》，质量监管部汇总各方评分

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