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[单选]项目公司安排一名项目工程师担任交付后六个月或项目维修工作移交前期间的维修处理第一人，以便快速的处理本阶段的维修工作；任命维修小组成员，并授权各成员工作权限；

[多选]工地开放活动配合部门（）、（）、（）、（）、（）。

[多选]项目项目公司工程部负责整理本次交付工程的基础信息（小区楼栋与施工楼栋、项目分期对应表）及所有施工单位、材料或设备供应商负责人的（）、（）、（）、（）、（）等；

[多选]物业移交接管，实体移交内容包含哪些？

[多选]工程准备：交付前90天至开荒保洁前，对（）、（）、（）反馈的问题，由项目工程部进行梳理汇总，拟定整改方案及计划，在交付前进行整改，以确保房屋交付品质

[多选]交付过程中满意度提升建议？

[多选]物业移交接管移交输出文件记录有哪些？

[多选]维修小组成立：交付前90天，由项目总经理组织维修小组启动会，由工程部主导推进，该小组全面统筹、领导项目维修工作，对维修工作“”、“”、“”、“”、“”负责，并进行部署和安排，直至项目结案。

[多选]职能中心扫楼汇报会议，职能中心扫楼小组、项目公司总经理室成员，各交付部门，主要施工方代表共同参加。主要针对（）、（）、（）、（）等方面，通过各专业端口的联合审查，减少产品瑕疵，提高客户体验，由质量监管部编制会议纪要，由项目客服部梳理扫楼问题及销项计划

[多选]交付前90天，视工期而定，由质量监管部组织（）、（）、（）、（）以客户为导向，对交付楼栋进行联合检查并编制扫楼报告，报告以各职能中心输出为准。

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