中小企业战略管理-第93页-百科知识题库-简明问答题库

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[问答]员工招聘的渠道有哪些？其招聘方法有哪些？

[问答]结合以下案例，公司人力资源的获取方式有哪些？各有哪些利弊？案例：ABC有限公司是一家大型跨国公司。随着业务量的扩大，ABC公司却陷入烦恼之中。公司准备投资一项新业务，．需要招聘一位能干并且认同本公司企业文化的事业部经理，但是几位高层管理者在事业部总经理的人选上产生了很大的分歧。一部分人认为应该从公司内部进行选拔，这样可以降低招聘成本并且提高招聘效率，而且经过长期磨合，员工与企业形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已经融人企业文化之中，对组织的忠诚度高。因此，内部选拔的风险较小，信度比较高，他们极力推荐公司内部的得力干将小王。另一部分人认为，外部人才挑选的余地要比企业内部大得多。可以招聘更多优秀人才，同时外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借机树立良好的外部形象。新员工可以给企业带来不同的经验、理念、方法以及新的资源。他们推荐选择熟悉该业务的外部人才小李。大家各执己见，谁也不能说服对方。

[问答]动态原则

[问答]简述企业人力资源有效合理配置的原则．

[问答]培训与开发

[填空]结合海尔的案例，论述员工的培训和开发应该遵循何种原则？案例：“海豚式井迁”，是海尔培训的一大特色，海豚是海洋中最聪明的动物之一，它下潜得越深，则跳得越高，“海豚式升迁”就来源于此。“届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长期从事一种工作会形成固化的思维方式及知识结构，这对以“创新”为核心的企业来说是不利的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。“实战方式”也是海尔培训的一大特点。技能培训是海尔培训工作的重点，主要通过案例分析、到现场进行的“即时培训”模式进行。具体来说，是抓住实际工作中随时出现的问题及时在现场进行剖析，以提升员工工作技能并在集团内部的报纸“海尔人”上进行推广这种培训方式已在集团内全面实施。海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等，为培养出具有国际水平的管理人才，海尔还专门筹资建立了服务于内部员工的培训基地（）海尔大学。

[问答]在员工职业生涯不同发展阶段，企业的培训任务有何不同？

[问答]组织分析

[问答]评估结果的转移

[问答]基本薪酬

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