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[单选]对公司审计监察、业务检查中发现的问题整改不力，因自身管理原因导致同类问题反复发生，给公司造成不良影响或经济损失的，可对应对相关责任人予以问责。

[单选]责任追究的主要方式包括:书面检查，通报批评，经济处罚，降职、降薪、岗位调动，解除劳动关系。

[单选]责任事件的责任部门只能是单一部门，不涉及多个部门。

[单选]如问题具有全局性或性质特别严重、影响特别重大的，公司对各所属单位负责人实行问责。

[单选]问责事件次要责任人参照主要责任人酌情给予处罚，可以超过主要责任人。

[单选]存在采取干扰、阻碍、拉拢、贿赂、销毁证据等手段对抗调查的，应从重问责。

[单选]授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反法律法规、公司规章制度的，应当认定为唯一责任人。

[单选]问题属于操作性或程序性且影响一般的，物业管理中心可直接对相关责任人进行问责，也可责成各该单位负责人对相关责任人进行问责。

[单选]在公司未掌握情况前，主动报告问题、说明情况、承担责任的，仍需从重问责。

[单选]效能问责的原则包括公正、公平、公开;权力与责任相对应;教育与惩罚相结合;问责与改进相融合。

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