问题描述：
[单选]
业绩汇报制度１、汇报制度的精髓——【 】＋反馈经纪人向店长汇报，店长向谁汇报，向群体汇报，群体向公司汇报，每天要汇报。行程也要汇报。第一件事情检查员工的量化、有没有预约？没有预约，店长陪经纪人一起打电话预约。反馈主要指的是解决问题。想方设法去解决，所以发现了问题没有用，关键要解决问题。２、汇报管理方式及表格
A．汇报
B．汇总
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：信息——服务管理１、信息发布需要量化( )信息的管理主要是靠量化，广告发布要不要量化？买了端口、自动刷新，还是按地方时间来刷新，然而一共可以发多少条房源？常规公司要求40条。２、信息流通( )每日盘源盘点、读笋盘、每日推荐、新货推荐店长要把自己今天新增的房源梳理出来，讲给所有经纪人听，让经纪人马上约客户去带看或空看，空看回来之后，对这个房子的感觉应该讲出来优点在哪里，要讲得出来，大家互相知道去这套房子的卖点在哪里？因为每一个人他发现的角度是不一样，大家来分享的时候，就会知道我们对这套房子会更加熟悉，这样子推荐的时候是不是更好。配盘没有技巧，靠两个东西( )一是对顾客了不了解；二熟不熟悉房源。这两点必须同时做到。店长每天要两件事( )一是开早会（培训员工10分钟）；一是开夕会（总结）。３、店长房勘（心中有房） 店长需要记住系统里的每一套房。店长每天必须做到3个百分百和3个１( )指每天带看１００％回访、新增买卖房源１００％回访，新增买卖客户１００％回访。店长３个1( )每天１个实勘空看（刚需房源）；每天１个陪看；每天１天１个谈心（在１个星期必须全部谈完）。831、211、115这是个量化指标，店长管理量化就行了。经纪人要专业首先必须要考试，所以作为店长你必须考试，不考试经纪人他记不住。小区，小区配套要不要背得出来，这个小区什么情况要不要倒背如流，这是要考试的。4、信息更新及维护5、信息掌握( )考核( )【 】6、微群管理( )买家/买家政策及规划7、成交捷报
下一篇：店长／门店经理的工作焦点( )１中心( )以业绩为中心、以业绩为导向。店长每天的工作以业绩为中心。店长做私单触犯公司的底线，立即干掉。２基本点( )信息、服务管理３抓( )抓培训（早会上）、抓考核（夕会上）、抓激励４收( )收盘、收客、收钥匙、收人 （招聘）经纪人每天有没有干增加房源的动？每天有没有干增加客源的动作？请问每天有没有干增加人员的动作？晚上发招聘。增加人员你有主动吗？你们在微信朋友圈发一个招人，干嘛不打电话问你朋友，同学都在干嘛？没有上班的你为什么不打电话叫他来？招聘要主动打电话、发信息给他。建议每天至少打10个招聘电话，10个不一定会有用，他每个月下来就打了300个。５追( )看楼、跟进、收定、签约、收佣。店长每天必须做１中心、２基本点、３抓、４收、５【 】。
- 我要回答: 网友(216.73.216.220)
- 热门题目: 1.青光眼病员可参与以下哪项运动 2.护士在为青光眼病员交待出院后 3.以下哪项不属于青光眼的发作症