问题描述：
[单选]
店长／门店经理的工作焦点：１中心：以业绩为中心、以业绩为导向。店长每天的工作以业绩为中心。店长做私单触犯公司的底线，立即干掉。２基本点：信息、服务管理３抓：抓培训（早会上）、抓考核（夕会上）、抓激励４收：收盘、收客、收钥匙、收人 （招聘）经纪人每天有没有干增加房源的动？每天有没有干增加客源的动作？请问每天有没有干增加人员的动作？晚上发招聘。增加人员你有主动吗？你们在微信朋友圈发一个招人，干嘛不打电话问你朋友，同学都在干嘛？没有上班的你为什么不打电话叫他来？招聘要主动打电话、发信息给他。建议每天至少打10个招聘电话，10个不一定会有用，他每个月下来就打了300个。５追：看楼、跟进、收定、签约、收佣。店长每天必须做１中心、２基本点、３抓、４收、５【 】。
A．追
B．赶
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上一篇：业绩汇报制度１、汇报制度的精髓——【 】＋反馈经纪人向店长汇报，店长向谁汇报，向群体汇报，群体向公司汇报，每天要汇报。行程也要汇报。第一件事情检查员工的量化、有没有预约？没有预约，店长陪经纪人一起打电话预约。反馈主要指的是解决问题。想方设法去解决，所以发现了问题没有用，关键要解决问题。２、汇报管理方式及表格
下一篇：店长／门店经理的职责经理＝经营+管理我们上午讲的现在所有的内容都是围绕着管理，那到底如何经营呢？①组建好团队；②设定团队【 】；③组织门店业务经营；④人才培养及扶持；⑤商圈耕耘、盘源、客源开拓。
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