问题描述：
[单选]
店长／门店经理的职责经理＝经营+管理我们上午讲的现在所有的内容都是围绕着管理，那到底如何经营呢？①组建好团队；②设定团队【 】；③组织门店业务经营；④人才培养及扶持；⑤商圈耕耘、盘源、客源开拓。
A．目标
B．目的
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上一篇：店长／门店经理的工作焦点( )１中心( )以业绩为中心、以业绩为导向。店长每天的工作以业绩为中心。店长做私单触犯公司的底线，立即干掉。２基本点( )信息、服务管理３抓( )抓培训（早会上）、抓考核（夕会上）、抓激励４收( )收盘、收客、收钥匙、收人 （招聘）经纪人每天有没有干增加房源的动？每天有没有干增加客源的动作？请问每天有没有干增加人员的动作？晚上发招聘。增加人员你有主动吗？你们在微信朋友圈发一个招人，干嘛不打电话问你朋友，同学都在干嘛？没有上班的你为什么不打电话叫他来？招聘要主动打电话、发信息给他。建议每天至少打10个招聘电话，10个不一定会有用，他每个月下来就打了300个。５追( )看楼、跟进、收定、签约、收佣。店长每天必须做１中心、２基本点、３抓、４收、５【 】。
下一篇：一个优秀的店长一定是一个优秀的经纪人。但是，优秀的经纪人未必能够成为优秀的店长。为什么？因为优秀的经纪人他靠自己，他自己是个能人，强调的是他自己的能力，他自己提升就可以了。但是一旦做了店长，我们需要的是【 】，需要的是团队作战，需要的是管好他们，不仅仅要管好他们，还要激励他们。
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