问题描述：
[单选]
一个优秀的店长一定是一个优秀的经纪人。但是，优秀的经纪人未必能够成为优秀的店长。为什么？因为优秀的经纪人他靠自己，他自己是个能人，强调的是他自己的能力，他自己提升就可以了。但是一旦做了店长，我们需要的是【 】，需要的是团队作战，需要的是管好他们，不仅仅要管好他们，还要激励他们。
A．管理
B．个人
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上一篇：店长／门店经理的职责经理＝经营+管理我们上午讲的现在所有的内容都是围绕着管理，那到底如何经营呢？①组建好团队；②设定团队【 】；③组织门店业务经营；④人才培养及扶持；⑤商圈耕耘、盘源、客源开拓。
下一篇：地产中介决胜市场的关键( )委托信息的获取、信息管理的能力、成交能力、服务顾客的能力。管理者角色分析我们来看做店长，也就是做管理的，店长每天要不要陪经纪人去看房、要不要帮忙谈单子。店长／门店经理关键角色的定位( )第一个角色( )球星——要求店长有较强的销售能力；就要求店长要有非常强的销售能力、担当球星作用。每天下班之前要论单，店长是主角。一个店长首先要过销售技术、销售管理关，一个店长自己的销售能力都不过关，也很难当好店长。第二个角色( )队长——要求店长的领导能力及管理能力。队长是什么意思？要求我们需要一个很强大的沟通力和协调能力。店长有情、管理无情、制度绝情。第三个角色( )教练——要求店长的辅导及培训能力，带人带心带性教练就是培训和辅导员工的能力。所以店长一定要做好这三个角色，球星+队长+【 】。
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