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问题描述：

[多选] 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式，主要包括（）。
A．分析竞争对手的产品 B．与顾客进行沟通 C．与行业分析师沟通 D．与供应商沟通
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：若企业的能力能同时满足以下（）关键测试则可称为核心竞争力。 下一篇：不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下属于鼓励竞争的主要因素的（）。

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甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
2012年12月12日，锦屏_（）±800千伏特高压直流工程投入运行，这是目前世界上输送容量最大、送电距离最远、电压等级最高、技术最先进的直流输电工程，树立了直流输电新的里程碑。
甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了一定的规模。随着企业规模的扩大，风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况：（）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。（）风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。（）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。（）风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。要求：（）请指出上述情况1至情况5中不恰当之处，并说明原因。（）请简述企业风险管理组织体系的内容。（）请列举风险管理委员会的职责。
甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了（）的影响。
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