问题描述:
[单选]
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度。这时你应该为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。
A.对
B.错
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上一篇:假设部门今年的销售额目标是实现1000万,有5个营销人员,目标分解就是( )将5个人的能力做一个区分,给每个人一个销售额目标,各自去完成,由此产生个人绩效目标。
下一篇:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。这时你应该听取他们好的意见,并控制改变的进行。
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