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[问答] 简述高层管理者在绩效管理工作中的职责。
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绩效改进的评价可分为:形成性评价、总结性评价、证实性评价和()
绩效结果反馈者如实将考核结果的优缺点告诉被评人,并用实例说明绩效结果的正确性,最后鼓励其发扬优 点,改进缺点和再创佳绩的绩效反馈面谈方法,称为()
将绩效考核分为绝对标准考核和相对标准考核的划分依据是()
因被考核者在考核期之前的绩效失误而降低其考核等级,由此产生的误差称为(
按职位或者岗位要求规定应遵守的项目,定出违反规定的减分,定期进行登记的绩效信息收集方法,称为()
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