问题描述：
[多选]
部门经理小王非常清楚，团队管理中要特别重视员工的绩效考核，所以每个月末都会跟员工沟通当月的工作任务，并临时决定对员工的工作绩效进行如何的评价。但做了几个月之后发现并没有明显的效果。其中可能的原因是。
A．小王没有在月初和员工逐个沟通其月度工作目标及重点任务，而是临时安排工作，造成员工的工作不好衡量；
B．小王与员工沟通了工作目标，但是没有明确的产出及衡量标准，导致员工的目标不强烈，对结果的把握也不准确；
C．在实现月度工作目标的过程中，小王没能及时了解员工的进度及困难
D．小王比较随性，想起什么事情就安排什么任务，他自己认为是非常清晰的工作目标，但对员工而言还是被动接受任务，对目标也是一知半解，自然结果不太好
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