问题描述:
[单选]
某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管,但上任之后却得不到同事们的支持,与同级之间的关系也远不如从前。此时,上司交给他的部门一项时间性很强的工作,此部门的人员均为精兵强将,对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作?
A.首先应当与下属进行充分的沟通,取得他们的支持,同心协力才能搞好工作
B.在这种情况下,这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权。指挥并命令下属去完成工作
C.去找上司,从上司那里得到更多的支持
D.多关心下属,了解他们的需求,以此来激发他们的各种积极性
参考答案:查看无
答案解析:无
☆收藏
答案解析:无
☆收藏
上一篇:在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是( )
下一篇:根据马斯洛的需要层次理论,当低层次的需要得到满足之后,另一种更高层次的需要就会占据主导地位;当某种需要没有得到满足之前,便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现,无论支付多少工资,员工永远也不会说够了,工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论?
- 我要回答: 网友(18.221.66.64)
- 热门题目: 1.中国工程咨询协会单位会员和个 2.工程咨询服务协议书通用条件中 3.咨询服务合同文件的组成包括(