问题描述：
[单选]
案例：业绩为什么老像过山车呢？店长小李管理的门店为什么8月业绩做了15万，9月只做7万，业绩很不稳定。是什么情况导致的？要做20万业绩，店长先要准备做20万业绩的房源、客源和带看量。要业绩稳定，需要房源、客源稳定，所以，店长必须做好【 】管理。库存房源需要设定一条安全线：安全线：3015：随时能卖的房子不能低于30套、随时能租的房子不能低于15套、A客不能低于60个。这个月的业绩是靠上个月的库存决定。
A．库存
B．存货
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：门店执行4R系统是从做计划开始，怎么做计划？记住那三句话，今天要做20万业绩，是不是要准备20万的资源，也就是说我们的计划不仅仅是分解目标，还要分解过程+【 】。那怎么分解的？第一步( )根据现有的资源分解目标；第二步( )根据分解的目标反推所需要的过程和资源；第三步( )计划本身是滚动的、贯穿于整个月。门店这个礼拜要完成60个带看，请问，经纪人会不会自觉去完成60个带看？不会，为什么不会？因为这是我们店里的事，不是我的事，一旦不是我的事我就不干，如果是我的事，我没办法必须得干。所以必须把这60个带看分解到每个人头上，让每个人头上都有指标。你不要光分解到每个礼拜6 0个带看，是店里所有人的事。管理学上有这样一句话，一旦一件事情有两个或者两个以上的人负责，这件事情就会变得没有人负责。所以，管理上必须责任唯一化。把60个带看分解到你头上，员工不会自觉完成，你安排的事只会自觉完成，必须检查。检查的时间能按天的就按天、能按周的绝对不要去按月，检查的时间越短，效果越好。每个月第一个礼拜，我们的员工拼命干。第二个礼拜再拼命吗？到月底那个礼拜他很自觉，因为再不努力就下个月出不了业绩。我们卖房今天来了个客户，这个礼拜再努力，这个礼拜也不一定会买出，需要2-3个礼拜的周期，各位认同吗？罚款要及时、要多样性。
下一篇：案例( )店长的烦恼最近市场反应非常好，可店长小李却非常烦恼，为什么？最近来咨询买来的客人很多，可是客人要买的房源或者可以卖的房源都非常少。于是店长小李安排经纪人大力拓展盘源、好不容易找到一些盘源，却都是些价格非常高的。房子卖不动的原因是价格什么？因为现在中国人普遍缺房子，所以当米易的库存量非常大的时候，我们应该高兴，意味着我们赚钱的机会来。没有房源才是最恐怖的，房源开发出来，要不就价格不好、就是户型不好，最后导致没业绩。我们有多少人为了完成公司交代的工作而工作的？现象1( )跟进公司规定的量化里面要求经纪人每天至少跟进10条（少打一组2元）、完不成要罚款。但经纪人是怎么打的记录。例如( )电话没人接、业主不在家、他会骂人、好凶等、总结式分析前面有10条更新记录，经纪人没有打电话，把前面10条的意思概括第11条、第12条。经纪人为了完成跟进而去打电话，毫无意义。现象2( )带看公司要求经纪人每天必须完成1组带看，完不成带看要罚款。但经纪人为了完成带看，就有人作假。邓老师的公司是这样规定的，假带看罚款1000元/1次。所以，管团队首先要管住员工的【 】。一个带团队的人首先要把态度带出来，态度要端正，至于能力能不能达标，店长点拔一下就行了，但是态度一定要达标。态度不达标的团队是很难带的，这个是非常重要的。比如说一个人老迟到，态度就有问题。现象3( )实勘( )公司要求经纪人每天必须有1组实堪。店长每天要管量化、还要管质量。比如( )经纪人每天的跟进，不仅要求他完成多少条，还要抽查，看看到底是打了哪些跟进记录？现在跟进记录到底有没有用？经纪人去看房是否回访？店长要打电话回访一下，看带看是为带看而带看还是为成交而带看。所以，如果店长不做质量管理，只做量的管理，是没有意义的。
- 我要回答: 网友(216.73.216.220)
- 热门题目: 1.设备中的三好包括？（） 2.（）是指设定目标之前，应确切 3.在制定区域市场的开拓策略时必