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[单选]日常做计划及报告时，经常用到5W2H，5W2H是指When何时、Where哪儿、Who谁、What什么、Why为什么、How怎样，Howmuch多少，使报告在职场里深入人心（）
[单选]为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点:1）强化持续管理;2）贯彻源流管理;3）预测管理的结构（）
[单选]把握事实情况应注意的要点:1）贯彻5原（现）主义;2）用数据说明问题;3）用5W2H整理;4）设法用眼看进行管理5）尽早报告状况不好的数据（）
[单选]所谓维持继续管理的强化是指:让工作人才化，遵守已确定的标准，是否遵守这个标准（）
[单选]所谓预测管理说的是在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的问题的原因，并制订防患于未然的对策（）
[单选]决定完成目标的策略的要点:1）从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因;2）使用配置图等来看清不良的程度;3）决定策略的步骤、管理方法及管理项目;4）明确异常情况的应对方法（）
[单选]教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面:1）监督者要做到用言传身教;2）本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行教育训练（）
[单选]PDCA循环中的检查（）时的注意要点如下几点:1）根据管理项目，把握实际状况;2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试;3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理;4）注意所得出的结果不能散乱（）
[单选]五现（原）主义中的“原理”指:自然的哲理、法则、固有的技术理论（）
[单选]五现（原）主义中的“原则”指:依据共同价值观的规则（）
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