知到经济化答案-第53页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？

[单选]一个为期七个月的软件开发项目，由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目，导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小，因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响？

[单选]在项目团队对项目风险头脑风暴后，项目经理下一步应该怎么做？

[单选]使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况？

[单选]由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么？

[单选]开发并部署公司产品的项目预算为1000万美元。项目经理必须规划项目并在12月内完成。在与干系人讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下列哪一项技术？

[单选]完成产品的最终开发之后，项目经理准备向项目可交付成果的所有权移交给持续支持团队。下列哪一项属于项目下一个阶段的输入？

[单选]一个项目按时、按预算、按范围交付。但是，当客户提交了多个索赔后，该项目被认为是失败的。在项目开始时，项目经理应该更加注意下列哪一项？

[单选]项目经理确定在项目生命周期中项目采购存在价格上涨的风险。为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？

[单选]当地社区领导表达对开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期。项目经理想要分析并记录已识别关键项目干系人的想法。项目经理应该使用下列哪一项？

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