知到经济化答案-第54页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？

[单选]一位项目经理发现，他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求，以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况，项目经理应进行下列哪一项？

[单选]项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，并且可能导致15000美元的损失。项目经理执行的是下列哪一项？

[单选]项目发起人批准了一个应用程序开发项目的范围。项目经理应该怎么做将范围组织进更小的单元？

[单选]项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？

[单选]一个项目的人员都是数个团队的成员。但是，在项目的第五个月，项目落后于进度，并超出预算。在两名团队成员离开项目后，团队士气地下。团队成员之间相互不分享信息，存在普遍不信任的氛围。为避免这种情况，项目经理应该已经完成下列哪一项？

[单选]在项目的收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理下一步该怎么做？

[单选]项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。若要现实与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术？

[单选]项目管理办公室要求项目经理执行一项质量审计。质量审计的目的是什么？

[单选]一家客户需要项目团队保证拥有明确的计划，交付令人满意的高质量产品。项目经理应该向客户提供下列哪一项？

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