知到图穷匕见答案-第11页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]5在每天的站立会议上，成员提出了一个阻碍团队继续工作的障碍。项目经理认为这是由于技术问题造成的。项目经理应该做什么来优先考虑这一关键障碍？

[单选]6一个建筑项目的关键干系人花了很多时间停留在工地上，并频繁打断团队的工作，在这种情况下，项目经理应该怎么做？

[单选]8项目A对公司至关重要，必须在9个月内完成。项目章程已经签署，但项目范围说明书还没有准备好，管理层要求项目经理在没有批准的项目范围说明书的情况下继续推进项目。项目经理下一步应该做什么？

[单选]9一家食品公司正在使用预测方法开发一种新产品，该产品目前处于测试阶段，考虑到测试反馈的性质，项目经理决定使用迭代方法。在一次迭代结束时，出台了与该产品相关的新法规。项目经理下一步应该做什么？

[单选]10项目经理刚刚启动了一个项目。在规划项目时，项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理应该首先做什么？

[多选]11敏捷项目处于16次迭代中的第8次迭代中，在最近一次迭代评审之后，团队成员从安全部门收到关于项目必须遵守的法规的反馈。项目经理应该采取哪两种行动？（选择两项）

[单选]12一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在最后一次迭代计划之后，团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快行动以确保不会错过市场份额。项目经理应该怎么做？

[单选]13在一个项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是1．8，成本绩效指数（CPI）是0．1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最关注的人是项目发起人，他表示如果趋势持续，他们将被迫提前结束项目。项目经理该怎么做？

[单选]14在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是0．75，成本绩效指数（CPI）是1．25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并希望强调项目处于控制之下。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？

[单选]15一家公司的项目经理正在考虑组织中一位表现出色的初级成员担任新项目的项目经理。项目经理应该做些什么来准备向高级管理层推荐？

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