知到暗室私心答案-第93页-百科知识题库-简明问答题库

当前位置：百科知识 > 知到暗室私心答案

分类：

旅游历史科学天文体育文学音乐文化法律常识政治地理影视化学生活自然军事其他

[单选]64项目进度落后并且预算超支，导致下一个可交付物出现问题。项目经理将该情况告知非常关注项目的干系人。项目经理应如何缓解干系人的疑虑？

[单选]65项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个sprint的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

[单选]66一名团队成员正在主持一个活动，并通过他们的工作日历邀请了几位同事。另一名未被邀请参加活动的团队成员，在后续的几次站会期间表现得心不在焉。项目经理应该做什么？

[单选]67项目经理正在领导一个地理上分散的虚拟团队。项目经理应该怎么做才能避免项目因文化不同而产生的不确定性？

[单选]68项目经理接到客户的客户经理的电话，请求为关键运营问题提供支持。尽管该问题与项目无关，但客户认为项目团队成员之一具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么？

[单选]69一位项目经理正在准备一份项目收尾报告。项目发起人对项目的成功充满信心，但客户不确定项目输出能否满足其业务需求。项目经理应该在收尾报告中强调哪个方面来解决干系人的担忧？

[单选]70由于质量审查过程中发现的多个问题，导致项目延迟。每次团队解决一个问题时，都会遇到其他问题。这对于项目团队和项目发起人来说都是令人沮丧的，他们被要求满足组织期望的日期和结果。项目经理应该做什么？

[单选]71项目经理在一家拥有多元化领域的大型制造公司工作。项目团队经常参与变更请求。最近，变更控制委员会推迟了一些变更请求，项目经理希望将这些请求传达给干系人。项目经理应该使用什么文件来传达这些请求？

[单选]72一名敏捷的资深项目团队成员突然从组织中辞职。离开后，其余团队成员难以获取信息，无法完成交付。项目经理本应该做些什么来避免这种情况？

[单选]73在为发起人准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：批准的工作包成本估算：9，500美元。应急准备：500美元。管理储备：应急储备的10%。项目完成百分比：50%。项目计划百分比：40%。项目实际成本：4，500美元。以下关于项目状态描述准确的是：

<<<91 929394 95 > >>

随机题库