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[单选]84项目经理正在与敏捷团队合作。一位没有参加sprint规划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三倍。项目经理应该做什么？

[单选]85一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的测量指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

[单选]86一家公司正在计划一个数字化项目。项目经理在定义项目范围时应该首先采取什么行动？

[单选]87产品负责人为团队提供了新产品首次发布的优先待办列表。经过分析，团队得出结论，缺少一些工作来支持初始发布，并将此信息提供给产品负责人。产品负责人承认缺失的工作，并将其添加到待办列表的底部。团队对缺失工作的优先顺序不满意。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

[单选]88敏捷团队已经完成了一次迭代，并将商定的功能交付给了客户。令团队感到惊讶的是，客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

[单选]89一个项目正在实施敏捷战略，并就最小可行产品（MVP）已经达成一致。在第一次迭代审查后，客户解释说第一个可交付产品的价值不大。项目经理本应该采取什么不同的做法？

[单选]90为一个新项目组建了一个团队，需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试。并不是团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理本应该做些什么来避免这种情况？

[单选]91敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能。该团队认为可能无法在第二次迭代中该完成这些任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

[单选]92项目经理是混合项目管理的新手，对项目感到担忧，因为它具有高度的需求不确定性。该团队具有混合项目的经验，每天进行站会，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，并希望有一个更核心的角色。项目经理应该如何解决这个问题？

[单选]93项目业务分析师在电梯里与客户相遇，他/她告诉客户，由于需求不断变化，开发产品所需时间将长于预期。项目经理该做什么？

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