知到暗室私心答案-第97页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]104在项目中途，定期与项目经理团队互动的业务部门经理被提升到更高的管理职位。替换的经理来自同一单位，对项目有一定的了解。在获得更多关于新经理的信息后，项目经理的下一步是什么？

[单选]105新IT数据中心项目的供应商未能遵循需求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论？

[单选]106一个新的敏捷团队无法完成任务。团队中发生了很多冲突。在这种情况下，敏捷领导者应该怎么做？

[单选]107在规划新项目结束时，项目经理需要安排启动会议，但很难找到所有必要的干系人都可以到达现场的共同时间段。项目经理应如何安排启动会议？

[单选]108一家公司正在帮助他们的客户推出创新产品。在sprint评审期间，产品负责人确定产品不包括先前作为产品待办列表的一部分而优先考虑的关键功能。项目经理下一步应该做什么？

[单选]109一位项目经理正在处理一个重大的建设项目。商定计划的一部分是使用基于云的系统和服务器运行在高速互联网服务上，因为大多数团队成员都在虚拟环境中工作。公司需要尽可能降低运营成本，管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么？

[多选]110一家公司的领导团队决定使用敏捷方法投资新产品，商业和产品团队已经开始为这个新投资进行规划活动。为了交付这个产品，项目经理需要哪三个关键因素？（选择3个答案）

[单选]111团队的架构师从公司辞职。新架构师在一次规划会议上指出了可能影响最终质量的设计缺陷。项目经理首先应该做什么？

[单选]112根据项目合同，交付日期临近，但一种重要材料仍未到达现场。施工工作将不得不停止，并等待这种特殊材料，从而延误了项目。项目经理应该做什么？

[单选]113项目经理安排了一个会议来识别当前项目的风险。大多数干系人没有参加会议，尽管他们之前已经确认出席会议。项目经理应如何完成风险登记册？

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