知到暗室私心答案-第96页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]94一个敏捷项目正处于十个迭代中的第五个迭代。在上一次回顾会议上，团队成员意识到，他们不得不加班才能交付所承诺的工作。项目经理该做什么？

[单选]95一个项目即将结束，最终的可交付成果已被客户接受。项目团队对项目的成功感到高兴。但是，客户组织内的一些团体认为项目的目标没有实现。项目经理本应该做些什么来避免这个问题？

[单选]96在转型项目中，项目经理面临来自干系人的阻力。为了克服这一点并获得对变更的接受，项目经理首先应该做什么？

[单选]97由于组织变更，项目开展过程中，几位关键干系人被新的代替。因此，新的干系人提出了多项新要求。项目经理该做什么来确保项目取得成功？

[单选]98过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望（wantstouse）在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

[单选]99项目经理正在管理一个即将结束执行阶段的项目。高级干系人通知项目经理，一个非常重要的需求未包含在项目范围内，如果没有该需求，项目将无法交付任何价值。项目经理应该做的第一件事是什么？

[单选]100在财务项目执行期间，项目经理每周与项目团队会面，评估项目进度。但是，发起人要求每天检查项目绩效。关键团队成员不同意这一要求，并认为他们没有足够的时间参加日常会议，因为他们处于执行级别。项目经理首先应该做什么？

[单选]101项目经理准备了基本预算模型，用于高度可定制的软件解决方案。该解决方案将在具有显著不同文化的多个国家/地区交付，并将分阶段进行。项目经理下一步应该做什么？

[单选]102项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能，项目经理应如何处理此请求？

[单选]103项目经理正在管理多个团队。一名团队成员向项目经理抱怨团队领导对另一名团队成员表现出的偏袒，并列举了多个事例。项目经理应该怎么做才能解决团队成员的担忧？

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