知到暗室私心答案-第98页-百科知识题库-简明问答题库

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[单选]114一个高技能的团队资源收到了工作机会，很快就会离开这个项目。在新团队成员入职时，项目经理应该如何保持项目绩效？

[单选]115在日常项目会议上，团队成员抱怨从他们的职能经理那里收到电子邮件以支持其他与项目无关的任务。这对团队的生产力产生了负面影响。项目经理下一步应该做什么？

[单选]116项目发起人要求查看项目相关组件的技术规范。项目发起人无权查看规范，但坚持要查看。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？

[多选]117在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，作为最终范围的需求尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应将哪两项控制纳入合同中，以专门解决核心组件的开发问题？（选择两个）

[单选]118在弱矩阵环境中，两个关键团队成员的任务落后，这将影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们彼此之间存在未解决的问题。项目经理要求他们找到解决问题的方法，但没有成功。项目经理随后与他们举行会议，以制定永久性的解决方案，但这也没有成功。项目经理下一步应该做什么？

[单选]119一个新的项目经理被指派给一个有失败危险的项目。干系人不知道项目的状态，也不知道项目将带来什么效益。项目经理如何将这些效益传达给干系人？

[单选]120一家供应商本应在两天前调集应具有政府颁发的、有许可证的设备，但是没有。采购经理被告知，供应商没有检查许可证的有效性，该许可证已于上周到期。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请过程通常需要一到三周的时间，这会影响关键路径。项目经理应该采取什么行动？

[单选]违反首诊负责制，推诿病人，发现一起扣（）元。

[单选]我院学科建设规划：力争到2030年打造1-2个在衢州市级有影响的学科。

[多选]介绍患者或患者家属到个人挂钩的商家购药品、器械及其他物品或把医院业务上能解决的病人介绍到外院就诊，获取不正当利益，发现一次扣（）月绩效工资，发生二次以上的给予（）处理。

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