问题描述：
[单选]
90为一个新项目组建了一个团队，需求收集使用预测方法，并使用敏捷方法进行开发和测试。并不是团队中的每个人都有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理本应该做些什么来避免这种情况？
A．建立每日站会，以跟踪和报告团队进度，并在发生延迟时向干系人上报延迟情况
B．设置每周状态会议以审查团队进度，准备每周状态报告以跟踪进度并定期上报延迟
C．与团队会面，允许团队成员决定做什么并建立绩效目标
D．召开例行会议并确定表现不佳的团队成员
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上一篇：91敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现某个功能。该团队认为可能无法在第二次迭代中该完成这些任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？
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