问题描述：
[多选]
项目团队正在利用有限的信息规划进度计划，团队在确定详细任务和估算任务持续时间方面遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三项）
A．用于确定任务或可交付物大小的相对估算。
B．包括里程碑和截止日期的甘特图。
C．迭代和审查以持续调整计划。
D．滚动式规划和适应型方法。
E．基于工作分解结构（WBS）的自下而上估算。
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