问题描述：
[多选]
项目团队正在利用有限的信息规划进度计划，团队在确定详细任务和估算任务持续时间方面遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三项）
A．用于确定任务或可交付物大小的相对估算。
B．包括里程碑和截止日期的甘特图。
C．迭代和审查以持续调整计划。
D．滚动式规划和适应型方法。
E．基于工作分解结构（WBS）的自下而上估算。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台，以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致，项目章程已获批准，团队正在进行详细规划，项目管理办公室（PMO）为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略？
下一篇：项目交付期间和一些迭代之后，项目经理认为团队表现良好，但是，某些用户故事需要更长的时间才能交付，这表明缺少特定技能。项目经理接下来该做什么？
- 我要回答: 网友(3.145.48.63)
- 热门题目: 1.项目团队发现供应商最新交付的 2.当客户说他们正在考虑结束项目 3.一家银行正在考虑在邻近的三个